Coaching en entreprise pour améliorer les performance

Le coaching en “coergie” est avant tout un mode d’interaction relationnelle efficace, qui sollicite les ressources profondes des personnes pour les amener à réaliser des objectifs qu’elles n’atteindraient pas sans cela. Là où la psychologie s’attache à résoudre des difficultés humaines de tous ordres, cette modalité de coaching est aussi une forme de science humaine générale mais qui a des objectifs différents : elle permet de développer le potentiel des personnes en situation de travail ou de responsabilité dans de nombreux domaines.

La « spécialisation » en coaching « de ceci » ou « de cela » est le plus souvent une dérive qui conduit à enseigner une méthode (par exemple de management) au lieu de favoriser la motivation et l’auto-ajustement du savoir-faire. Il va sans dire qu’il est bien préférable d’améliorer ces compétences de réalisation car elles permettent à ceux qui en bénéficient d’aller nettement plus avant qu’un simple apprentissage. Ils peuvent ensuite se servir de ce développement de leur potentiel pour atteindre ou même dépasser leurs objectifs, voire transposer le bénéfice de leur évolution dans l’ensemble de leur relation au travail. En perfectionnant ainsi leurs compétences comportementales, les responsables et les personnes au travail découvrent le meilleur d’eux-mêmes et gagnent durablement en performance tout en restant pleinement les auteurs de leur réussite.

L’adhésion aux valeurs, le challenge, la motivation des cadres, le leadership des dirigeants

Voici quelques exemples des domaines dans lesquels vous pouvez réaliser cet enrichissement au cœur de l’activité professionnelle :

  • booster de la fonction de dirigeant
  • soutien de l’évolution des cadres
    • accroissement du leadership face à de nouveaux challenges
    • changement de fonction, promotion, mutation, rupture
  • cohésion managériale
    • harmonie interpersonnelle et efficacité des réunions
    • refonte de l’équilibre du management
    • élaboration collective de projets et développement de la coopération transversale
    • motivation collective autour des valeurs de l’entreprise

Le coaching en milieu professionnel