En tant que responsable d’entreprise, vous recevez déjà les propositions de nombreux consultants prêts à vous conseiller des solutions fonctionnelles pour assurer la rentabilité ou le développent de votre activité ainsi que la performance de vos collaborateurs.

Vous avez probablement déjà souscrit aux offres de ces consultants, qui ont apporté à vos cadres et équipes de bonnes formations en management, communication, marketing … sans entraîner pourtant de changement notable dans leur pratique ou d’évolution significative des résultats.

En effet, vos collaborateurs et équipes disposent déjà de compétences variées et de qualité. Ils ont acquis de nouvelles connaissances avec intérêt et ont même été demandeurs de telles formations. Pourtant ils ne changent rien à leur manière de faire car ils n’ont pas mobilisé leur potentiel créatif à partir des connaissances acquises ou complétées.

Ils ne l’ont pas fait car ces apports ne leur ont pas permis de se poser les questions vraiment spécifiques au fonctionnement qu’ils vivent au quotidien, de cerner ce qu’ils savent déjà faire de positif et de trouver les moyens de le développer.

Votre entreprise dispose pourtant d’un potentiel important qui ne demande qu’à advenir. Et s’il n’a pas pris toute son ampleur, ce n’est pas la faute de vos cadres ou de vos équipes, c’est encore moins votre faute et ce n’est pas même celle des intervenants que vous avez choisis. Ils n’ont fait que leur travail et l’ont probablement bien fait… sauf qu’en l’état, ce qu’ils ont apporté n’est pas mobilisable. Pas plus mobilisable qu’une part importante de toutes les connaissances et du savoir-faire de vos collaborateurs, que vous avez pourtant recrutés avec soin pour leurs qualités professionnelles et personnelles.

En effet les individus, les groupes travaillant en entreprise s’intègrent à une organisation humaine dont les ressorts sont les fonctionnements interpersonnels. Pourtant rares sont les spécialistes qui prennent vraiment au sérieux cette dimension fondamentale de l’efficacité et du bien-être au travail que sont simplement les rapports humains ; alors qu’ils constituent un réservoir fondamental d’activation du potentiel de travail individuel et collectif.

Ce réservoir de potentiel technique et humain est accessible grâce à des clés spécifiques qui permettent de sortir des routines comportementales de l’interrelation pour mettre en place une implication et des modes de coopération efficaces libérés des tensions et obstacles sous-jacents. La dynamique créative et productive vient alors prendre le devant de la scène et générer enfin les résultats attendus. Du même coup sont réactivés les acquis des formations reçues et l’ensemble de l’investissement RH en recrutement et organisation.

En recourant aux services de Co-RJ, vous ferez un choix gagnant pour votre entreprise et vous offrirez à vos collaborateurs l’opportunité de se dépasser dans une démarche d’ouverture, de mieux-être et d’adhésion au projet d’entreprise, qui constitue aussi une solution aux RPS. Inévitablement, l’image de l’entreprise s’en trouvera bonifiée et les résultats seront au rendez-vous. Votre leadership s’accroîtra, vous serez plus que jamais reconnu et apprécié, en interne, auprès de votre clientèle et vis-à-vis de vos partenaires ou actionnaires.

Cette évolution, vous pouvez la construire. Il ne tient qu’à vous de franchir le pas de l’accompagnement en « coergie », qui vous restituera les richesses encore méconnues de votre entreprise, car elles sont vôtres et méritent d’être activées. Vous réalisez ainsi vos projections vers des cibles convenues et concrètes, tout en éveillant en vous et autour de vous une dynamique nouvelle dont l’étendue surprendra !

Contactez dès à présent Coergie-Coaching au 06 61 30 78 13 pour exprimer vos questionnements, attentes, projets et estimer la valeur ajoutée d’un accompagnement. Ce premier échange vous permettra de faire le point et de préciser vos choix.

 Prenez les moyens de votre réussite !

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